Mari Oksanen

Johtaminen rakentuu usein ennustettavuudelle, riskienhallinnalle ja kontrollille. Budjetit laaditaan 12 kuukaudeksi kerrallaan ja päätökset perustuvat menneeseen dataan. Kun luovuus ymmärretään prosessina, joka tuottaa tietämätöntä tietoa (unknown unknowns), se törmää välittömästi tähän kontrollin tarpeeseen. Epävarmuuden välttäminen onkin syvin kulttuurinen luovuuden lukko.

Syvä asiantuntemus on voimavara, mutta myös haaste kasvun ja luovuuden tiellä – se muodostaa sokean pisteen, tai kuplan, joka estää näkemästä radikaalisti erilaisia, toimintaa uudistavia mahdollisuuksia. Tämä on inhimillistä, mutta asia, joka uudistavan ja uudistuvan johtajan on tärkeää tiedostaa.

Tehokkuusansan mekanismi ja vaarat: Miten lean-ajattelu voi estää organisaation innovaatioita ja luovuutta jatkuvassa muutoksen tilassa. Radikaalille luovuudelle tarvitaan tilaa, aikaa ja budjettia.