Nordic Business Forum 2025 - puhujien viesti kiteytettynä

Mari Oksanen
2 päivää sitten
3 min käytetty lukemiseen

Terveisiä Nordic Business Forumista! 7800 johtajaa kokoontui Helsingin messukeskukseen inspiroitumaan, verkostoitumaan ja kuulemaan puheenvuoroja kovan tason ajattelijoilta ja asiantuntijoilta. Minäkin lähdin isolle kirkolle, sillä koen vastuulleni kerätä näkemystä, jonka avulla voin auttaa asiakkaitani. Sain sieltä vahvistuksen: Relevanttina pysyminen on keskeinen haaste ja luovuus on keskeinen avain siihen. Alla Nordic Business Forum 2025 kiteytettynä.

Nordic Business forum 2025 poiminnat

Living in the never normal: muutoksen tila on pysyvä ja muutoksen tahti kiihtyvä. Siinä voi kuitenkin oppia viihtymään. Voimme toimia tuottavasti ja uudistaa omaa toimialaamme. Molempia pitää tehdä.
Menestys sekä status quo voivat hidastaa, ja jopa estää kasvua, samoin sisäinen ja ulkoinen häly, joka uskottelee meille mitä voimme tai emme voi tehdä. Jotta näkökyky ja avoin suhtautuminen säilyisi, jokaiseen päivään olisi hyvä suhtautua kuin aloittelija. Aloittelijan mieli on avain kykyyn nähdä asiat sellaisina kuin ne ovat.
Not to do -lista on yhtä tärkeä kuin to do -lista. Jotta uutta voi kehittää, jostain vanhasta on pystyttävä päästämään irti. Karsi siis rohkeasti huonosti tuottavat työt, juuri ne mitä tehdään vain, koska niin on ennenkin tehty. Havainnoinnille ja ajattelulle on syytä varata arjessa tilaa. Run slower!
Pitkän aikavälin visio yhdistettynä toimintaan on avain menestykseen. On tärkeää päästää irti niukkuusajattelusta ja kvartaali kerrallaan elämisestä,
Muutos ja vaikutus tehdään yhdessä. Nyt on erityisen tärkeää miettiä, miten voisimme olla vahvempia yhdessä.

Elämme pysyvässä muutoksessa

Toimintakenttämme tuntuu jalkojen alla huteralta, elämme nimittäin kiihtyvässä muutoksessa. Never normalissa navigointi vaatii jatkuvaa panostusta muutoskyvykkyyteen. Asiasta puhuivat mm. Peter Hinssen ja Howard You.

Joskus 20 vuotta sitten oli normaalia toimia verkkosivujen kanssa niin, että rakennettiin uudet ja uusittiin ne aina muutaman vuoden välein kokonaan. Sitten siirryttiin tapaan kehittää niitä jatkuvasti ja se on huomattavasti helpompaa ja menestyksekkäämpää monelta kantilta kuin vanha toimintatapa. Nyt sama malli olisi tärkeää viedä muutoksissa navigointiin: muutosneuvottelut, muutosvastarinta ja muutosvalmennus ja -johtaminen sellaisina, kuin ne on nähty, vaativat kokonaisvaltaista perkaamista. On tärkeää pystyä tukemaan organisaation kykyä soljua muutoksissa ja jopa ajaa sitä omalla toimintakentällä.

Change is inevitable but our growth is optional. -Diana Kander

Kaikki tämä on vaikeaa, mutta toisaalta tarjoaa mahdollisuuden rohkeille organisaatioille. Asiaa voi helpottaa säännöllisellä asian kartoittamisella, kehityskohteiden tunnistamisella ja aktiivisella kehittämisotteella. Kurkkaa Kreekreen Business Spark.

Future ready companies outperform every time. -Howard Yu

Menestys sekä status quo bias hankaloittavat kasvua

Menestys ja Status Quo Bias hankaloittavat organisaation kasvua (Jonah Berger ja Diana Kander). Itse lisäisin tähän listaan vielä henkilökohtaiset agendat, jotka tuntuvat olevan monen yrityksen kasvun rampauttajia. Ne saavat unohtamaan se, minkä eteen yrityksessä tehdään töitä ja ohjaavat huomion epäoleellisiin asioihin, myrkyttäen samalla yhteishenkeä ja luoden epäluottamusta ihmisten välille. Mutta mennään Dianan nostamiin pointteihin.

Mitä enemmän tiedämme, sitä vähemmän, yleensä, kyselemme. Kun kysely vähenee ja oletus tietämisestä kasvaa, emme ole avoinna asioille, joita tapahtuu ympärillämme. Juoksemme kuin ravihevoset laput silmillä, usein tehokkaasti. Meidän pitäisi saada nuo laput irti ja säilyttää uteliaisuutemme. On tärkeää säilyttää aloittelijan mieli, vaikka olisimme kuinka kovia asiantuntijoita. Vain näin voimme jatkaa kehittymistämme.

Elämme kaikki omissa kuplissamme ja ajattelu kuplamme sisällä saattaa olla hyvinkin vinoutunutta. Silloin olemme yhdessä hakoteillä ihan huomaamatta ja Status Quo Bias on valmis. Sokeudumme, ja taas on vaikeampi nähdä ympärille, saatika havaita hiljaisia signaaleja.

Laadi Not to do -lista

Muutoksessa navigointi vaatii aikaa ja aika on usein täytetty kaikenlaisilla kokouksilla, työryhmillä ja tehtävillä. On hyvä käydä välillä kriittisin silmin läpi mitkä kaikki tukevat eteenpäin menemistä ja ovat liiketoiminnan kannalta hyödyllisiä (Diana Kander). Not to do -lista on yhtä tärkeä kuin to do -lista (April Rinne). Jotta uutta voi kehittää, jostain vanhasta on pystyttävä päästämään irti. Karsi siis rohkeasti huonosti tuottavat työt, juuri ne mitä tehdään vain, koska niin on ennenkin tehty. Älä pidä kiinni vanhasta vain koska se tuntuu turvalliselta, tai se oli joskus tärkeää.

Not to do-lista vapauttaa aikaa ja sitä tarvitaan, kun halutaan kehittää ja kehittyä. Sitä tarvitaan, kun puhutaan luovuudesta. Havainnoinnille ja ajattelulle on tärkeää varata arjessa tilaa. Run slower!

Yhdistä pitkän aikavälin visio ja toiminta

Pitkän aikavälin visio yhdistettynä toimintaan on avain menestykseen (Rick Rubin). On tärkeää päästää irti niukkuusajattelusta ja kvartaali kerrallaan elämisestä. Jotta organisaatio voi pärjätä, on tärkeää rakentaa pitkäjänteisen vision päälle ja tehdä asioita sen eteen.

Tehostaminen, säästäminen, työskentely sen eteen, että kvartaaliluvut näyttävät hyvältä, silläkin uhalla, että hyvän näköisten käppyröiden taakse kätkeytyy pitkäaikaisen vision vaarantavia toimia, ovat aikamme vitsaus. Pitkäaikainen visio mahdollistaa myös pitkäaikaisen menestyksen.

Muutos ja vaikutus tehdään yhdessä

Muutos ja vaikutus tehdään yhdessä. Usein ratkaisu mahdottomalta tuntuvan haasteen ratkaisemiseen saattaa löytyä yhdessä tekemisen kautta. Kander nosti esiin lastenkirurgien ongelman, jossa menetettiin pitkään henkiä, mutta lopulta ratkaisu löytyi antamalla formulan varikkohenkilöstön tarkastella toimintaa ja tehdä kehitysehdotuksia. Kukapa olisi arvannut miten merkittävän muutoksen aivan eri alan ihmisten näkemys sujuvasta toiminnasta sai aikaan.

Kannattaa kuunnella eri alojen ihmisiä. Se saattaa avata ajattelua ja mahdollistaa merkittäviä kehitysaskelia

Never go alone. -Diana Kander

Business Spark - tee muutosvalmiudestanne mitattavaa ja helpommin johdettavaa

Mikäli haluat saada näkyvyyttä yrityksenne muutosvalmiuden nykytilaan ja paikallistaa kehityskohteita sekä vahvuuksia, tutustu Business Sparkin avaamiin mahdollisuuksiin.

Tutustu Business Spark - palveluihin