World Economic Forum 2025: Menestyjän ydinkyvyt muutoskyvykkyyden kannalta
- Mari Oksanen
- 1 päivä sitten
- 3 min käytetty lukemiseen
Kiihtyvä muutos saa vanhat johtamisen tavat natisemaan. Väite on raflaava, mutta totisinta totta. Olemme sellaisen aiheen ytimessä, josta ei oikein haluttaisi puhua. Jos kuitenkin haluaa yrityksen pysyvän pinnalla, on uskallettava tarttua härkää sarvista, katsottava haastetta rohkeasti silmiin ja löytää uusia tapoja toimia.
Never normal -tila tarkoittaa maailmantilaa, jossa muutoksella ei olekaan alkua ja loppua, vaan sen nähdään jatkuvan pysyvästi. Kaiken lisäksi muutostahti kiihtyy kiihtymistään, ei vähiten tekoälyn kehitysloikkien vuoksi, vaan myös mm. ympäristökriisiin liittyvien seikkojen vuoksi. Näiden lisäksi kasvavat elinkustannukset ja hidastunut taloudellinen kasvu huutavat uudenlaisia ratkaisuja. Tuntuu, ettei mikään pidä askeltemme alla.
Miten organisaatio voi siis pysyä relevanttina kaiken tämän keskellä? Entä johtaja, esimies tai asiantuntija? Vastaukset eivät löydy prosessien hiomisesta. Tarvitaan johtamisen ja yrityskulttuurin remonttia ja muutoskyvykkyyden asentamista organisaatioon. Nostan tässä artikkelissa kaksi muutoskyvykkyyteen liittyvää ydintaitoa, jotka kannattelevat Never Normal -ympäristössä.
WEF:n raportin tuloksia: Tulevaisuuden tärkeimmät ydinkyvyt muutoskyvykkyyden kannalta
World Economic Forumin (WEF) Future of Jobs Report 2025 kokoaa yhteen miljoonien ihmisten näkemyksiä ympäri maailmaa ja käyttää taustalla myös muualta poimittua dataa. Mielenkiintoista viimeisimmässä raportissa on mm. lista ydintaidoista, joita työssä koetaan tarvittavan yhä enemmän.
Nostan listasta kaksi toisiinsa tiiviisti kietoutunutta ydinkykyä:
Luovan ajattelun (sija 4)
Uteliaisuuden ja jatkuvan oppimisen (sija 8)
Luova ajattelu ja uteliaisuus (sekä näiden mukanaan tuoma jatkuva oppiminen), eivät olekaan mitään hörhöilyä vaan menestystekijöitä, joita tarvitaan aivan erityisesti yritysten johdossa, esimiestyössä ja asiantuntijatyössä. Ne ovat ydinkyvyt muutoskyvykkyyden kannalta. Mikäli näitä ei nosteta tärkeiksi kehityskohteiksi, jäädään auttamatta marginaaliin -joko koko yrityksenä tai henkilökohtaisesti johtajina, esimiehinä ja asiantuntijoina.
World Economic Forumin raportti: tulevaisuuden työn ydinkyvyt
Miksi luova ajattelu on nyt elintärkeää?
Ero analyyttisen ajattelun (lineaarisen ajattelun) ja luovan ajattelun (ei-lineaarisen ajattelun) välillä on suuri. Varsinaisesti näitä ei kannata arvottaa tai vertailla liikaa, sillä molemmissa on omat vahvuutensa ja ne toimivat hyvin yhteen. Jotta asiaa voi ymmärtää paremmin, on kuitenkin tärkeää avata termejä.
Lineaarinen ajattelu toimii kohdennettujen ja tunnettujen ongelmien ratkaisemisessa, kun taas luova ajattelu mahdollistaa kokonaan uusien ratkaisujen löytämisen, kysymysten uudelleenasettamisen ja monimutkaisten päätösten tekemisen.
Kun analyyttisellä ajattelulla pystytään ratkaisemaan selkeästi rajattu ongelma, luova ajattelu pystyy huomioimaan huomattavasti laajempia ja moniulotteisempia kokonaisuuksia, huomattavasti analyyttistä ajattelua tehokkaammin. Toimiakseen se kuitenkin tarvitsee ajallista väljyyttä, turvallisuuden tunnetta ja kykyä siirtää ajattelua vinouttavat mielipiteet ja tulkinnat syrjään.
Elämme yhä kompleksisemmassa liiketoimintaympäristössä ja pöydällemme virtaa jatkuvasti monimutkaisia, ei-lineaarisia haasteita ratkaistavaksi, eikä virta never normal -tilanteessa ole vähenemässä. Mikään määrä analyyttistä ajattelua ei selviydy näistä yksin. Tarvitaan ei-lineaarista luovaa ajattelua. Siinä pääsemmekin luovan ajattelun ihmeellisiin ulottuvuuksiin, ja paradoksaalista kyllä, myös sen hämmästyttävään tehokkuuteen.
Työelämään on valitettavasti juurtunut ajatus suorittamisen ihanteesta. Uskallammeko siis irrottautua kiireen tuomasta tärkeyden illuusiosta, avata tilaa luovalle ajattelulle ja päästä sen avulla sulavammin eteenpäin?
Miksi uteliaisuus on nyt elintärkeää?
Uteliaisuus on avain luovuuteen ja jatkuvaan oppimiseen. Kirjailija Elisabeth Gilbert tiivistää luovan elämän olevan elämää, jota ohjaa uteliaisuus, ei pelko. Samoin luovaa ajattelua ohjaa uteliaisuus, ei pelko. Jotta ihminen voi olla utelias ja oppia sitä kautta uutta, pelko pitäisi jotenkin purkaa pois. Siinäpä onkin haastetta YT-neuvottelujen värittämään ja hierarkkisista portaista koostuvaan maailmaan.
Utelias paitsi huomaa hiljaiset signaalit, myös pohtii "mitä jos" -kysymyksiä, jotka voivat avata täysin uusia ovia yritykselle tai tiimille. Onkin tärkeää, että valmiiden vastauksien sijaan esitettäisiin enemmän kysymyksiä ja pohdittaisiin niitä aidosti kiinnostuneina -ilman taka-ajatuksia ylennyksistä tai oman selustan turvaamisesta.
Muutoskyvykkyyden kannalta uteliaisuus onkin olennainen asia, jota on tärkeä tukea organisaatiossa.
ReThink-valmennus johtajille, jotka haluavat kehittää luovaa ajatteluaan
Mikäli haluat kehittää luovaa ajatteluasi muiden uudistumishaluisten johtajien ja esimiesten kanssa, kannattaa tutustua ReThink-valmennukseen. Se on rakennettu luottamuksen saarekkeeksi, josta saat:
Työkaluja luovuuden lukkojen avaamiseen.
Vertaistukea muilta eteenpäin katsovilta johtajilta.
Eväitä sekä oman luovuuden, että organisaationne muutoskyvykkyyden tukemiseen ja kehittämiseen luovan ajattelun, kasvun asenteen ja aloittelijan mielen kautta.
Älä jää marginaaliin. Vahvista tulevaisuuden ydintaitojasi ReThink–valmennuksessa.
