"Tehokkuusansa" – miten lean-ajattelu tappaa organisaation innovaatiokyvyn
- Mari Oksanen
- 9.10.
- 2 min käytetty lukemiseen
Päivitetty: 13.10.
Tehokkuus ja optimointi ovat olleet liiketoiminnan pyhiä lehmiä ihan liian pitkään. Lean-menetelmät ja jatkuva prosessien hienosäätö ovat tuottaneet erinomaisia tuloksia, kun kyse on suorituskyvyn parantamisesta olemassa olevassa liiketoimintamallissa (exploitation). Kuitenkin, nyt kun never normal -tilassa navigoiminen vaatii jatkuvaa uuden luomista ja tulevaisuuden kilpailukyvyn rakentamista (exploration), tämä tehokkuuden dogma muuttuu nopeasti yhdeksi suurimmista suon silmäkkeistä. Kyse on tehokkuusansasta, joka on yksi johtamiseen liittyviä luovuuden lukkoja.
Miten tehokkuusansa toimii: Sisäinen kriitikko ja resurssien nollasumma
Luovuus ja innovaatio vaativat kognitiivista joutilaisuutta ja resurssien redundanssia, eli sitä, ettei aikaa ja resursseja ole vedetty nahoille. Tehokkuusansa syntyy, kun organisaatiokulttuuri karsii kaiken, mikä ei tuota välitöntä, mitattavaa ROI:ta. Johtamisen psykologisella tasolla tämä luo kahdenlaisia ongelmia:
Sisäinen Kriitikko: Kun jokainen uusi idea on heti perusteltava täydellisellä business-casella, työntekijän aivot siirtyvät luovasta (divergentti) ajattelusta kriittiseen (konvergentti) ajatteluun liian nopeasti. Tämä ennenaikainen arviointi tappaa useimmat raa'at, mutta potentiaaliset ideat jo ennen syntymäänsä. Kaikki loistavat innovaatiot eivät nimittäin vaikuta heti loistavilta ja joskus loistavaan pääsemiseen vaaditaan myösepäonnistumisten tuomaa oppia.
Resurssien nollasumma: Johtajat täyttävät oman ja alaistensa kalenterit maksimoidakseen tuottavan ajan. Kuitenkin paras luova ajattelu tapahtuu usein tilassa, jossa tietoinen mieli rentoutuu ja irrottaudumme lineaarisesta päättelystä – kävelyllä, suihkussa, autolla ajaessa tai muiden vastaavien toimintojen aikana. Kun jokainen hetki on optimoitu tehokkaaseen suorittamiseen, alitajuntamme ja ei-lineaarisesti toimiva intuitiomme ei saa tilaa ja todennäköisyys radikaalisti luoville oivalluksille minimoidaan.
Perform & transform - Jätä tilaa (sekä aikaa ja budjettia) radikaalille luovuudelle
Johtajana olet melko varmasti tottunut optimoimaan, trimmaamaan ja tehostamaan. "Never normal" -tilassa tämä ei enää riitä. Pelkkä datalla johtaminen on kuin yrittäisi ajaa parempaa kierrosaikaa formuloissa pitämällä katse kiinteästi peilissä. Tehokkuus voi antaa hyvän kvartaalituloksen. Luovuus antaa tulevaisuuden.
Menestyvät organisaatiot eivät hylkää tehokkuutta kokonaan, sillä sekin on tarpeellista. Sen sijaan he budjetoivat aikaa ja rahaa myös tulevan liiketoiminnan tutkimiseen ja innovointiin. Johtajan on tärkeä varata aikaa ja resursseja, joita ei tarvitse perustella välittömällä tuotolla. Tämän tilan luominen on johtajuuteen liittyvän luovuuden lukon nro 1 purkamisen ensimmäinen, ratkaiseva askel.
Deliver today and build tomorrow simultaneously. Howard Yu
Luo katse tulevaisuuteen - ole uudistajien joukossa
1. Lataa opas "Johtajan 3 luovuuden lukkoa"
2. Vahvista henkilökohtaista uudistumiskykyäsi (ReThink, avoin valmennusryhmä johtajille). Jos haluat irrottautua omista vanhentuneista ajattelumalleistasi ja saada tilaa luovalle ajattelulle muiden uudistumishaluisten johtajien kanssa, tule ReThink - johtajien luovuuslaboratorioon.
3. Tee Innovaatiosta Johdettavaa (Business Spark Yritysvalmennus) Älä vain toivo, että organisaatiosi on luova. Tehkää innovaatiokyvystänne mitattavaa, johdettavaa ja systemaattista Kreekreen Business Spark -ohjelman avulla. Näin saatte ulkopuolista kipinää, jota usein tarvitaan muutoskykyisen ja joustavan kulttuurin rakentamiseen.
Lataa opas, tutustu Business Sparkiin tai ilmoittaudu ReThink-ryhmään.
